Nel 1921 viene fondata a Funes la Società Elettrica di Santa Maddalena – su iniziativa di tre contadini, un artigiano e un fabbro – allo scopo di “generare e utilizzare energia elettrica per l’illuminazione e l’alimentazione dei propri soci, al fine di incrementare l’economia locale e promuovere il benessere materiale dei propri soci installando seghe, mulini, officine per il legno e altre industrie”.

La cooperativa, che ora si chiama Azienda energetica Funes, riceve un prestito dal “Fondo ecclesiastico per l’istituzione di un beneficio sacerdotale a Santa Madgalena a Funes” e utilizza il denaro per costruire la sua prima centrale elettrica, che viene collegata alla rete nel 1922. La gente organizza il proprio approvvigionamento energetico perché le aziende energetiche non sono interessate a rifornire  elettricità alle zone montane più remote.

Un secolo dopo, qualcosa di simile accade in numerosi Paesi europei: i cittadini fanno a meno del carbone, del petrolio, nucleare o del gas naturale e generano e distribuiscono energia rinnovabile in impianti decentralizzati. In questo processo, numerosi interessanti progetti sostenibili e innovativi sono emersi nella periferia geografica, come è accaduto in Alto Adige 100 anni fa.

Un caso di studio di questa tendenza europea è anche la cooperativa elettrica di Schönau, nella Foresta Nera, che illustra “Energie Villnöß” nella sua rivista sulla transizione energetica. Ecco il link per leggerla: ne vale la pena!

Come è nata l’idea del negozio di scarpe a piedi nudi?
Circa un anno fa, stavo cercando una nuova occupazione oltre all’attività di mamma. E all’improvviso è arrivata l’idea: scarpe a forma di piede. Ero stanca di comprare scarpe per la mia famiglia online. In Alto Adige non c’era un posto dove provare le scarpe di diversi produttori con una buona consulenza di esperti e acquistarle direttamente. Poi è stato subito chiaro che l’idea era buona e che ero pronta per un cambiamento e per qualcosa di nuovo.

Il nome Alma & Friedl: da dove è nata l’idea?
Amo i nomi, li ho sempre amati. Ho due figli, una femmina e un maschio, quindi il nome rappresenta anche un po’ loro.
Alma & Friedl ha un suono caldo e ricorda un po’ casa. È esattamente quello che voglio che sia il mio negozio. Quando i clienti entrano qui, soprattutto i bambini, sento spesso dire: come si stanno bene qui, è come stare a casa.

Cosa fai per l’ambiente?
Penso le stesse cose che molte persone fanno ora. Nulla di speciale, ma tante piccole cose che fanno la differenza. Risparmiare/evitare la plastica, fare acquisti regionali e biologici, evitare i prodotti e le azioni inquinati, l’usato e la moda equa, riparare o riciclare invece di buttare via. Ma non voglio farne un dramma. Faccio queste e altre cose perché per me è semplicemente logico e normale. Mi informo, imparo costantemente e poi agisco.

Cosa significa sostenibilità per Voi personalmente e nel Vostro modello di business?
Per me era chiaro che se volevo fare questo, volevo farlo con un’impronta ecologica il più possibile bassa. Tutte le scarpe del negozio sono prodotte in Europa e la produzione sostenibile è importante per tutti i produttori. Per l’arredamento ho utilizzato solo oggetti già presenti, come i vecchi scaffali dei cassetti, o materiali rinnovabili come il legno o la lana vergine al 100% per i tappeti. Per me era molto importante essere ecologici, sostenibili, sociali ed etici anche per quanto riguarda le finanze e l’elettricità. Ho un conto corrente etico con Banca Etica e un’energia 100% rinnovabile da voi.

Perché ha scelto Ötzi Strom e (perché) ci consiglierebbe?
Anche con l’allaccio privato siamo soci di Ötzi. Per questo è stato subito chiaro che anche le luci del negozio dovevano essere illuminate con Ötzi. Posso essere sicura al 100% che l’elettricità è prodotta in modo sostenibile. Per me questo è probabilmente l’argomento più importante.

Ecco come descrivo Ötzi: SEMPLICE, TRASPARENTE, SOCIALE, DEMOCRATICA.
Posso raccomandarvi perché, come voi stessi dite bene, Ötzi è una comunità che si impegna per i valori e crea valori.

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A Prato allo Stelvio, la “svolta energetica” iniziò già nel 1923: cinque anni dopo la fine della Prima Guerra Mondiale – esattamente 100 anni fa – sei cittadini di Prato allo Stelvio presero in mano la fornitura di energia al loro villaggio e costruirono una centrale idroelettrica sul Tschirnbach per 375.000 lire – il prezzo di allora per 300 mucche – che generò la prima elettricità nel 1925.

Nel 1926, l’azienda privata si trasformò in una cooperativa con 47 soci all’epoca. Da allora, la AZIENDA ENERGETICA PRATO SOC. COOP. (EWP, 1.490 soci) si è impegnata a fornire alla propria comunità energia rinnovabile prodotta autonomamente a prezzi equi. Oggi, l’elettricità a Prato è generata principalmente da quattro centrali idroelettriche di proprietà della cooperativa, da un impianto fotovoltaico e da quattro moduli di cogenerazione. L’energia elettrica della cooperativa raggiunge 2.145 connessioni elettriche attraverso la propria rete, mentre due impianti di riscaldamento gestiti dalla cooperativa forniscono calore sostenibile a 595 stazioni di trasferimento attraverso una rete lunga 28 chilometri.

Dal 1980 fino alla sua morte nel 2018, il leggendario presidente Georg Wunderer ha guidato la cooperativa, trasformando questa operazione locale senza scopo di lucro in un fornitore di energia efficiente e innovativo, rispettato in Italia e in Europa e considerato un’ “azienda modello” anche a livello internazionale. Un esempio: nel 2013, l’organizzazione ambientalista Legambiente ha presentato l’ottavo rapporto sull’utilizzo delle fonti energetiche rinnovabili nei comuni italiani e – ancora una volta – ha indicato come “esemplare” il lavoro della piccola E-Werk nella periferia altoatesina. La posizione di Georg Wunderer sulla politica energetica può essere riassunta in poche frasi: L’ energia – come l’acqua potabile – fa parte dell’approvvigionamento di base per le persone e le imprese e deve quindi essere al servizio delle persone e non dell’aumento del capitale. Questo atteggiamento spiega perché Georg Wunderer si è battuto con costanza, prudenza e grande ottimismo in Alto Adige per un’economia energetica periferica in cui gli unici responsabili delle decisioni non sono le aziende straniere o le imprese nazionali straniere, ma i consumatori stessi.

Nella primavera del 2020, l’Azienda Energetica di Prato diventerà un importante sito di innovazione: l’istituto di ricerca RSE (Ricerca sul Sistema Energetico), controllato dall’azienda di Stato GSE (Gestore servizi energetici), studierà in loco se la cooperativa può fornire autonomamente elettricità ai suoi soci come “isola energetica” o comunità energetica. Le innovazioni tecniche, come i sistemi di controllo digitale e gli efficienti sistemi di accumulo dell’energia, vengono messe alla prova, così come l’analisi costi-benefici e i requisiti amministrativi-legali. I risultati di questo progetto di studio diventeranno in seguito una base importante per la regolamentazione delle comunità energetiche in Italia.

Nel suo Renewable Energy Market Update 2023, l’Agenzia Internazionale dell’Energia IEA ipotizza che l’aggiunta globale di elettricità da energie rinnovabili aumenterà di un terzo (!) quest’anno.

Per il 2024, lo studio prevede un aumento della capacità totale delle energie rinnovabili a livello mondiale a 4.500 gigawatt, che corrisponde all’intera produzione di elettricità di Cina e Stati Uniti insieme. Secondo le previsioni dell’AIE, la Cina manterrà la sua posizione di leader e realizzerà quasi il 55% dell’aumento globale della capacità di energia rinnovabile nel proprio Paese nel 2023 e nel 2024.

Il fotovoltaico è in prima linea, come in Alto Adige e nel resto d’Italia. Secondo il Renewable Energy Market Update 2023, l’aggiunta di impianti fotovoltaici rappresenterà due terzi dell’aumento di quest’anno della capacità di generazione di energia elettrica da fonti rinnovabili e continuerà a crescere fino al 2024. L’ espansione degli impianti fotovoltaici su larga scala sarà accompagnata dalla crescita degli impianti più piccoli. L’ aumento dei prezzi dell’elettricità sta incoraggiando una crescita più rapida degli impianti fotovoltaici sui tetti, consentendo alle famiglie e alle imprese di ridurre le bollette energetiche. Allo stesso tempo, si prevede che la capacità produttiva per tutti i segmenti di produzione del fotovoltaico sarà più che raddoppiata entro il 2024, guidata dalla Cina e dalla crescente diversificazione dell’offerta negli Stati Uniti, in India e in Europa. Sulla base di queste tendenze, nel 2030 il mondo disporrà di una capacità produttiva fotovoltaica sufficiente a soddisfare la domanda annuale prevista dallo scenario dell’AIE “emissioni nette zero entro il 2050”. Le previsioni di crescita delle energie rinnovabili in Europa sono state riviste al rialzo del 40% rispetto al periodo precedente all’invasione dell’Ucraina da parte della Russia. La nuova capacità fotovoltaica ed eolica installata e la sostituzione dei combustibili fossili hanno fatto risparmiare alle imprese e alle famiglie dell’UE circa 100 miliardi di euro nel periodo 2021-2023. Secondo il rapporto dell’AIE, i prezzi all’ingrosso dell’elettricità in Europa sarebbero stati più alti dell’8% ((!) nel 2022 senza la capacità aggiuntiva di energia rinnovabile.

L’ Agenzia Internazionale dell’ Energia (AIE) è stata fondata nel 1974 come istituzione indipendente all’interno dell’Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico (OCSE). In origine, l’AIE – come reazione alla prima crisi petrolifera – doveva garantire un approvvigionamento di petrolio senza interruzioni. Oggi l’AIE è attiva in quasi tutti i settori della politica energetica. L’ attenzione è sempre più rivolta al raggiungimento della neutralità dei gas serra entro il 2050.

Il settore delle energie rinnovabili in Italia è in piena espansione.

Nonostante le difficili condizioni economiche, le aziende energetiche italiane hanno previsto investimenti per 41 miliardi di euro nel 2022 per nuovi impianti di produzione “verdi” con una capacità totale di 38,9 gigawatt (GW). Il numero di progetti di investimento è quindi più che raddoppiato rispetto al 2021. Questo è quanto emerge dal rapporto annuale 2023 del think tank energetico Irex.

Il leader assoluto nel 2022 è l’agro-fotovoltaico che, con 390 progetti e un volume di investimenti di 12 miliardi di euro, raggiunge una quota del 41% (!) di tutti i progetti di investimento nel settore delle energie rinnovabili. Al secondo posto troviamo gli impianti fotovoltaici su tetti e terreni non agricoli, con il 35,1% di tutti gli investimenti previsti nel 2022. Seguono l’eolico onshore (19,4%), la biomassa (1,5%), i sistemi di stoccaggio dell’energia (1%), l’energia idroelettrica (1%) e la geotermia (0,5%). Il Senato ha ora compiuto un passo importante per promuovere un’altra variante della tecnologia fotovoltaica.

Il cosiddetto “Decreto Siccità” ha facilitato la procedura di approvazione per la costruzione di impianti fotovoltaici galleggianti. In particolare, questo provvedimento riguarda gli impianti fotovoltaici installati su bacini artificiali, laghi a cielo aperto, laghi naturali o canali di irrigazione.

Il “fotovoltaico galleggiante” si riferisce a impianti fotovoltaici su specchi d’acqua i cui moduli sono montati su corpi galleggianti. Il sistema è ancorato alla riva o al fondo dell’acqua. Grazie al raffreddamento naturale dei moduli da parte dell’acqua, il “fotovoltaico galleggiante” funziona in modo molto più efficiente rispetto ai sistemi convenzionali montati a terra. Il più grande di questi impianti innovativi in Europa si trova nei Paesi Bassi, con una capacità installata di 27,4 megawatt di picco (MWp). Questa centrale può fornire elettricità a 4.000 famiglie. La tecnologia può essere utilizzata anche in mare aperto o sulle coste. Un’altra possibile applicazione è l’integrazione nelle coperture dei bacini idrici agricoli o degli allevamenti ittici. A Cipro, nel 2018 è stata installata la prima pellicola solare galleggiante al mondo su un bacino idrico di 6.500 metri quadrati e profondo 4,50 metri. Questo impianto solare riduce l’evaporazione dell’acqua e genera elettricità per i sistemi di pompaggio. Il potenziale è grande: uno studio del Gruppo Banca Mondiale ha identificato un potenziale di 20 GW di picco per la sola Europa se solo l’1% della superficie dei bacini artificiali d’acqua dolce fosse utilizzato come sito fotovoltaico.

La prossima conferenza mondiale sul clima sarà presieduta dal capo di una potente compagnia petrolifera?

Quello che a prima vista sembra uno scherzo di cattivo gusto potrebbe avere luogo davvero: Sultan Ahmed al-Jaber, ministro dell’Industria del Paese ospitante, gli Emirati Arabi Uniti (EAU), nonché capo della compagnia petrolifera statale Adnoc, è il presidente eletto della COP28 del prossimo novembre. “Vi esortiamo a lavorare per garantire che gli Emirati Arabi Uniti si astengano dal nominare il sultano al-Jaber”, hanno chiesto in una lettera di protesta più di 130 membri del Congresso degli Stati Uniti e del Parlamento europeo, esprimendo la loro “profonda preoccupazione”. La lettera è stata inviata il 23 maggio al Presidente degli Stati Uniti Joe Biden, alla Presidente della Commissione europea Ursula von der Leyen e al Segretario generale delle Nazioni Unite Antonio Guterres, nonché al Segretario esecutivo delle Nazioni Unite per i cambiamenti climatici Simon Stiell.

Nella lettera, i deputati chiedono anche di “limitare l’influenza delle industrie inquinanti” sulle conferenze sul clima. Secondo gli ambientalisti, al recente vertice sul clima tenutosi in Egitto, più di 600 lobbisti hanno promosso i combustibili fossili petrolio, gas e carbone.

Gli Emirati Arabi Uniti sono uno dei dieci maggiori produttori di petrolio al mondo e vogliono espandere ulteriormente la loro produzione di petrolio e gas, dannosa per il clima, nonostante la crisi climatica. Solo nella seconda metà del 2022, Adnoc ha commissionato otto nuovi impianti di perforazione. Il 7 giugno, il quotidiano britannico “The Guardian” ha rivelato che Adnoc è riuscita a leggere la corrispondenza e-mail dell’ufficio del vertice sul clima Cop28. L’ufficio della Cop28 aveva precedentemente affermato che il suo sistema di posta elettronica era “autonomo”. Tuttavia, un’analisi tecnica ha rivelato che l’amministrazione della COP28 condivideva i server di posta elettronica con Adnoc. In risposta alle ricerche del Guardian, l’ufficio della Cop28 è passato a un altro server.

L’europarlamentare francese Manon Aubry ha dichiarato: “È uno scandalo. Una compagnia petrolifera e del gas è penetrata nel centro dell’organizzazione responsabile del coordinamento dell’eliminazione graduale di petrolio e gas. È come se una grande azienda di tabacco supervisionasse le comunicazioni dell’Organizzazione Mondiale della Sanità”.

Il 1° giugno 2023, la maggioranza degli eurodeputati ha approvato le proposte di misure comunitarie più severe per frenare l’eccessiva produzione di prodotti tessili usa e getta.

La decisione del Parlamento chiede il rispetto dei diritti umani, sociali, del lavoro, dell’ambiente e degli animali lungo tutta la catena di fornitura nella produzione di abbigliamento. “L’Unione europea deve obbligare per legge i produttori e le grandi aziende di moda a lavorare in modo più sostenibile. Le persone e il pianeta sono più importanti dei profitti dell’industria tessile”, ha dichiarato Delara Burkhardt, relatrice della Strategia europea per i prodotti tessili sostenibili e riciclabili. E: “I consumatori da soli non possono riformare il settore tessile globale attraverso le loro abitudini di acquisto. Se lasciamo che il mercato si autoregoli, apriamo la porta a un modello di fast-fashion che sfrutta le persone e le risorse del pianeta”. Pertanto, ha affermato l’autrice, l’UE deve obbligare legalmente i produttori e i venditori di tessuti a lavorare in modo più sostenibile.

Nell’ambito del Piano d’Azione per l’Economia Circolare, la Commissione europea ha già presentato nel marzo 2022 una nuova strategia per rendere i prodotti tessili più durevoli, riparabili, riutilizzabili e riciclabili, per contrastare il “fast fashion” e promuovere l’innovazione. La nuova strategia prevede nuovi requisiti di eco-design per i prodotti tessili, informazioni più comprensibili, un passaporto digitale dei prodotti e un chiaro invito alle aziende ad assumersi la responsabilità e ad agire autonomamente per ridurre al minimo la propria impronta ambientale.

Le ragioni di queste misure sono molteplici. Si stima che l’industria tessile e dell’abbigliamento mondiale abbia utilizzato circa 79 miliardi di metri cubi d’acqua nel 2015, mentre l’intera economia dell’UE ha utilizzato 266 miliardi di metri cubi di acqua nel 2017. Si stima che per produrre una sola maglietta di cotone siano necessari 2.700 litri di acqua dolce, pari alla quantità che una persona beve in 2,5 anni.

Il settore tessile è stato la terza causa di inquinamento delle acque e del suolo nel 2020.

Sempre nel 2020, per produrre abiti e scarpe per ogni cittadino dell’UE sono necessari in media nove metri cubi di acqua, 400 metri quadrati di terreno e 391 chilogrammi di materie prime. La tintura e il finissaggio dei tessuti nel processo di produzione rappresentano circa il 20% dell’inquinamento idrico globale. Circa il 35% delle microplastiche primarie che entrano nell’ambiente provengono dal lavaggio di tessuti sintetici.

Un solo lavaggio di indumenti in poliestere può rilasciare 700.000 fibre microplastiche, che possono poi entrare nella catena alimentare. Il lavaggio di prodotti sintetici ha già portato all’accumulo di oltre 14 milioni di tonnellate di microplastiche sul fondo degli oceani.

La cooperativa energetica Goiener, fondata nel 2012, fornisce elettricità verde a 20.000 famiglie dei Paesi Baschi (Spagna). Uno sciopero indetto in occasione della Giornata Internazionale della Donna ha portato a un dibattito tra i soci sulla parità di genere, anche nella loro stessa azienda.

“Abbiamo dovuto decidere come affrontare lo sciopero e alcuni di noi si sono chiesti: perché dovremmo scioperare oggi se non pensiamo alle questioni di genere nel resto dell’anno? Abbiamo quindi deciso di scioperare e manifestare l’8 marzo, ma volevamo anche lavorare sulle questioni di genere in seguito“, racconta Erika Martínez, presidente di Goiener. Il lavoro interno sulle questioni di genere ha incluso iniziative per l’uguaglianza di genere, come l’uso di un linguaggio neutro e una presenza equilibrata di donne e uomini nella copertura mediatica del lavoro della cooperativa e negli eventi pubblici. Il passo successivo è stato lo sviluppo di un piano per la parità di genere.
Anche nelle cooperative energetiche esiste un divario di genere in termini di partecipazione attiva delle donne all’organizzazione, di visibilità e di rappresentanza nelle posizioni chiave di leadership. Inoltre, le comunità energetiche hanno spesso difficoltà a reclutare soci di sesso femminile, soprattutto donne svantaggiate.

Un’analisi demografica di 13 comunità eoliche in Germania, ad esempio, ha mostrato che l’80% dei loro soci sono uomini anziani con livelli di istruzione superiori alla media.

La creazione di un piano per l’uguaglianza di genere richiede una diagnosi della situazione, la definizione di misure per rimediare ai problemi identificati e il follow-up delle proposte e degli impegni contenuti nel piano. Da Goiener erano particolarmente interessati a una diagnosi adeguata che andasse oltre le cifre già disponibili. Un’organizzazione esterna ha effettuato questa analisi nel 2019 e il risultato è stato abbastanza positivo. In molte aree le cose andavano bene, ma sono stati identificati anche aspetti e processi in cui era necessario intervenire ulteriormente nell’ambito della parità di genere.

Importanti aree di intervento erano, ad esempio, lo sviluppo di misure di salvaguardia contro eventuali molestie sessuali, l’uso di un linguaggio equo dal punto di vista del genere nella comunicazione interna (Goiener era brava nella comunicazione esterna e formale, ma l’uso del linguaggio informale nell’organizzazione non soddisfaceva gli standard stabiliti) e l’equilibrio di genere tra i volontari della cooperativa (questi erano per lo più uomini).

Il piano per l’uguaglianza di genere si è concentrato su cinque aree fondamentali: l’impegno politico per l’uguaglianza di genere, la cultura organizzativa, la cura e la gestione dei conflitti, la partecipazione e il processo decisionale e la gestione delle risorse umane. A causa della pandemia COVID 19, finora è stato possibile attuare solo alcuni interventi. Ad esempio, lo statuto della cooperativa è stato formulato in un linguaggio inclusivo ed è stato introdotto un equilibrio di genere obbligatorio nel consiglio di amministrazione. Nelle comunicazioni in basco e in spagnolo, i soci e i dipendenti della cooperativa si rivolgevano solo al femminile. Erika Martínez: „Stranamente, questa è l’area in cui c’è stata più resistenza. Non a tutti è piaciuto, ma credo che tutti l’abbiano accettato dopo che abbiamo spiegato la misura“.
Per le altre cooperative energetiche, la presidente di Goien consiglia un approccio graduale.

„Il primo passo è spiegare che un piano di parità non è diretto contro nessuno, ma è una diagnosi collettiva che mira a dare a tutti pari opportunità. Inizierei con l’organizzazione di workshop e incontri per discutere del problema e conoscere l’umore sul posto di lavoro. Non ha senso avere un piano di genere se poi non viene seguito e adottato. Un piano di genere deve essere una decisione collettiva e se c’è un rifiuto nell’organizzazione, dovrebbe essere discusso apertamente“.

Il dibattito sul „Piano per il clima Alto Adige 2040“ è proseguito il 20 aprile con un incontro tra stakeholder a cui sono stati invitati, oltre a diversi membri della Giunta provinciale, anche organizzazioni ambientaliste, associazioni economiche, organizzazioni giovanili e sindacali.

La Federazione Energia Alto Adige è rimasta fuori, nonostante una richiesta scritta. Tuttavia, il SEV rappresenta 307 aziende energetiche con 116 centrali idroelettriche e 46 impianti di teleriscaldamento, e sta progettando la più grande comunità energetica del Paese con la comunità di mercato di Lana. Ai partecipanti è stato presentato un documento di lavoro sulla „parte specifica“ del piano climatico – con la bozza di un sistema di monitoraggio, dettagli sulla formazione di un consiglio cittadino sul clima e di un forum di stakeholder, nonché misure concrete nei vari campi d’azione.

Nel campo dell’elettricità, questo documento di lavoro di 34 pagine propone l‘ ammodernamento delle reti a media e alta tensione, la promozione dell‘ autoapprovvigionamento collettivo e la messa a gara delle concessioni scadute dei grandi scarichi idrici (Lappach, Marling, Brunico, Naturns, Prembach, Pfitsch, Graun) „entro i termini previsti dalla legge“.

Interessanti sono alcune misure nel campo d’azione „riscaldamento“. In futuro, ad esempio, non dovranno essere installate caldaie alimentate con combustibili fossili per generare calore negli edifici residenziali situati nella zona di fornitura di un impianto di teleriscaldamento.

Qual è il prossimo passo? L’adozione della parte specifica del piano climatico statale da parte del governo statale è prevista per giugno 2023. Insieme alla prima parte generale approvata nell’agosto 2022, questo costituirà il documento strategico „Piano per il clima dell’Alto Adige 2040„.

Quali ostacoli rendono difficile il coinvolgimento in una cooperativa energetica o in una comunità energetica?

Il progetto BECoop sta cercando le risposte in un breve sondaggio online (in lingua italiana). Se volete partecipare, siete invitati a farlo a questo link.

BEcoop è finanziato dall’UE e mira a sviluppare strumenti di supporto innovativi per lo sviluppo della bioenergia, concentrandosi sulla creazione di cooperative e comunità energetiche che utilizzano la biomassa per la fornitura di calore. I partner di BECoop sono: White Research – Belgio, Goiener e CIRCE – Spagna, ESEK, CERTH e Q-PLAN International – Grecia, Copenhagen Business School – Danimarca, OB e WUELS – Polonia, IEECP – Olanda, Federazione Energia Alto Adige – Italia).